“商业模式的三要素 商业模式首要种类”

商业模式的三要素对于一个产品来说，从0到1的过程真的很不容易。 这种辛苦的根源，最终还是要诉说的。 产品经理通过市场调查和领域分析，挖掘了市场诉求，我想知道围绕这一诉求的实际商业模式是，越来越多的人可以看到未来十年的暴利领域。

定位的定义

定位是满足诉求的形式。 在这句话里，方法是重点，是商业模式的定位，其实是思考三个问题来回答。

公司的业务是什么？

目标客户是谁？

提供的产品或服务有什么好处？

我总体来说，定位分为营销定位、商业模式定位、战术定位、客户定位、产品定位和业务定位，根据目标客户群体诉求重构自己的业务，根据设定的目标来定位目标谷歌

二、业务系统

公司与内部和外部利益相关者之间业务活动的集合。

业务活动包括业务流、新闻流、实际物流和资金流。

三、重要的资源能力

指从事商业模式所需的比较重要的资源和能力。

观察这里有两个要点。 一是资源，二是能力。

公司的资源和能力很多，可以用不同的分类进行总结。

资源包括能力、竞争力、财产、公司特征、新闻、组织流程、知识等。

公司资源主要包括企业互联网(关系互联网)、人力资源、新闻、无形资源、财务资源、实物资源、客户关系、战术房地产种类。

能力包括组织能力、物质能力、交易能力和知识能力。

四、盈利模式

盈利模式是指企业的利润来源和方法。

盈利模式有固定收益、剩余收益和分期收益三种。

在这里也很容易理解

方法:

房租等购物中心是房地产开发商的固定收入，其余不包括房租水电的业务是剩余收入。 如果他们在宣传活动中合作，他们就会分裂。

方法2 :

入场费(费用) :自助餐、会费、订阅费、不一次性双重出售等。

收钱(费钱) :比如搜索广告点击收钱，健身卡按次数收钱，投币洗衣机、搜索广告点击收钱。

停车费(花时间) :手机通话按时收钱，网络游戏按时收钱。

燃料价格(消费价值) :以价格定价，在网络游戏中，销售道具和仪表的价格定位

共享费(价值创造) :专利费、投资基金