“做生意的妙招 不是生意难做，而是时代变了做生意的逻辑彻底变了！”

商业的妙方在讨论从“新闻对称性”到“价值对等性”的商业未来之前，必须明确网络的三个阶段。

1 .新闻网络(个人计算机网络、移动网络)

2 .对象网络人工智能物品的互联网

3 .价值网络区块链

第一阶段处理了新闻不对称的问题，新闻不分离，淘汰了通过特殊渠道获取新闻而获利的二手商人。

第二阶段处理物体不连接的问题，对象从静态变为人机交互。 产品模型和设计从一刀切转向了定制和个性化。

第三阶段处理了价值差异等问题。 分配方法不再依赖职位、年薪、奖金等。 每个人创造的价值随时都可以准确记录和实现。

让我举一个具体的例子

现在，对一家企业的员工来说，他们的收入往往就是这样产生的。 除了约定的工资外，企业拿出部分利润，根据岗位和贡献给大家发年终奖。 这样的分配方法非常广泛。 每个人最终能拿到多少钱，一方面看企业整体的利益，另一方面看你的领导和上司同意你。

从“买卖关系”到“服务关系”

我们来做一个形象的比喻吧

例如，在以前流传下来的菜市场上，有很多卖土豆的饭馆，距离批发市场每公里卖2元。 但是，他们在这个市场卖的价格不一样。 老实人每公斤只卖3元。 大胆的人每公斤只卖3元。 戏剧性的是，老实人便宜但不会叫，大胆的人贵但擅长叫，所以大胆的人获益良多。 后来，大胆的人也学习了包装和市场营销，所以赚了更多的钱。 之后，他们干脆承包蔬菜市场，摆脱了卖菜的阶级。 阶级和贫富两极分化就是这样产生的。 未来的市场，所有卖菜的人还是以2元/公斤的价格从批发市场进货，但在卖菜时决定了价格，比如2.5元/公斤。 但是，买菜的人默认了这个价格，没有谈判，钱被付给菜市场，拿去了。 我必须说，卖蔬菜的人怎么赚钱？

卖菜的人赚的钱只与他卖的土豆数量有关。 这是菜市场事后结算的。 每个卖菜的都有账本，每次做生意都嚷嚷着“我又卖了三斤，我才卖了五斤”之类的。 既然所有的业务都被大家看到了，那就不会轻易说谎，所以大家一起记账。 即使你的账本没了，别人也会有你的账户。 如果市场去掉运营费，存私房费也不容易。 因为每个人都有账本。 每个人都知道自己赚了多少。 旁边的王先生赚了多少，把多少钱交给市场管理运营。 这是公共账户。

这是一种可以每人发送和计算的技术。 然后，ok，这个时候，有人需要说:有的勤奋卖菜，有的懒惰卖菜。 有卖菜的，也有傻逼的。 我们不鼓励越来越多的工作和越来越多的报酬吗？ 卖蔬菜的人必须着眼于吸引越来越多的顾客。 当然以前传下来的软糖肯定不行。 因为太开放太透明了。 此时，以前流传下来的竞争将升级为服务竞争。 例如，卖菜的人对阿姨说:“我买我的土豆，帮我削干净。 其他厨师不满意。 我买了土豆。 我不仅要剥你，还要带你回家。

真正聪明的蔬菜卖家会这样做。 阿姨，我这里不仅有土豆还有牛肉。 我可以买更多的土豆和炖牛肉。 另外，再给你两个洋葱，给你一个菜谱，把所有的菜都洗了打包也行。 看，这要花在升级上。 商家和顾客的关系从“买卖关系”升级为“服务关系”。 将来竞争的是你深厚的服务能力。 产品留给制造商。 这是与售后服务不同的复印件。 商家制造产品衍生品，决定你吸引客户的能力，也是商家最有价值的地方。

也明白了在这样的商业逻辑下，不能致富，不能创造暴利产品。 这真是成熟社会的特征。 你只要努力，上天安排好所有上述例子，就能引出商业变革的基本逻辑。 以前流传下来的商业是单向的商业。 在产品的各个环节中，各个环节在发货前都会涨价。 这其实是一个赚取“差价”的单向模式。 因为不知道你的上游环节赚了多少差价，当然不知道你的下游环节能从那个下游环节赚多少钱，所以大家都互相保密。 很明显，上下游环节是挪用关系，有取舍。 你赚的多，我就赚的少，你赚的少，我就赚的多，所以每个人都在想办法让自己的利益最大化。

未来，随着网络的普及和联动，顾客将有机会直接接触各种企业品牌，因此更多的顾客可以直接向企业品牌(生产者)支付，现金将不会像以前那样被分层剥削，而是直接流向企业品牌。

渠道方和服务端应该怎么赚钱呢？ 企业方面拿到钱后，会按照事先约定的方式进行价值分配(当然各个环节的价值收益率等于直接对其的贡献)，所以大家会以合同条款为约束形成新的价值链，然后置身事外。

所以，你的回报是你提供价值的决定。 服务能力越强，吸引的人越多，得到的回报也越多。 而且，你能产生多少价值，将来能赚多少钱，不是像以前那样被牵制，而是公开的透明性。 这就是点对点的价值链。 应该也有“努力就好，不求回报”的说法。 上帝会安排一切的！ o未来只有现金流，没有利润率。 未来靠什么生活？

未来社会只有三个公司的作用。

1 .负责国计民生的资源型公司(国有公司和中央公司)

2 .负责商品流通的平台公司腾讯、阿里巴巴、度娘等)

3 .各子领域(价值主体)有自己产品或深入服务的中小企业

除此之外，还有网络店主、新媒体、律师、设计师、会计师等漂浮在各种平台上的个体。 如果这里没有你的位置，就要好好想想，在向平台转型的过程中淘汰中间商，为平台的运营增加技术艺术美工呼叫等。 以前流传下来的中间商消失了，但是出现了很多服务员。 例如，产品趋于定制化，出现了许多产品设计师。 例如，随着产品售后服务越来越重要，出现了许多售后服务和顾客服务。

平台的价值在于可以通过运营将生产者和顾客准确地联系起来。 你想要的是这里。 这样定制的产品更多，正在寻找提高产品附加值的方法。 与以往相比之下之所以能这样做，是因为新闻越来越对等，生产者和客户直接对接，导致旧的投机、囤积、反经济周期、低买卖，被创新独特的创造性思维所取代。

所以，我们将来唯一要做的就是成为价值放大器。 也就是说，当产品和服务流经你的时候，扩大其价值，让流体的价值流向你。 不是以前流传的屏障，而是人必须从你那里流通，必须付费购买道路。

在未来社会，产品、新闻、金钱、人的流通越来越快，中间所有的障碍，也就是存在但不值得的以前的传统节点，都是基于这个逻辑，比如涨价的代理商、分销商、利用新闻赚钱的商家、囤积的投机者等。