“现代管理学之父 德鲁克：为何被誉为“现代管理之父”？”

现代管理学之父，彼得·德鲁克于1909年11月19日出生于维也纳。 他的父亲是奥地利财政官，创立了萨尔茨堡音乐节。 他的母亲是奥地利最早学医的女性之一。 我想知道更多可以看到沃伦·巴菲特之路的关联性。

1931年，获得法学博士学位。 1938年到了美国。 因为反对纳粹。 他们是临时银行，保险企业和跨国公司担任经济学家和管理顾问。 1942年，他被聘为通用电气企业的顾问。 1943年加入美国。 德鲁克一生作品丰富，按时间顺序排列的代表作是1946年出版的《企业概念》，对成功的大公司有着纤细独特的分解。 1954年，《管理实践》出版，确立了大师的地位，标志着管理学的诞生。 1966年出版，《有效的管理者》成为经典1973年出版了被称为管理学圣经的《管理:任务、责任、实践》。 1982年发表《激变时代的管理》，论述了管理者的一点问题、管理者角色内涵的变化、任务与使命、面临的问题与机遇、快速发展趋势。 1985年，《创新与公司家精神》出版，《管理实践》发行后，被誉为德鲁克最重要的作品之一。 这本书强调了现在的经济从“管理型经济”变成了“创新型经济”。 在1999年出版的《21世纪的管理挑战》中，彼得·德鲁克确实将“新经济”的挑战定义为提高知识事业的生产率。 至今已出版30多本书，翻译成30多种语言，传到130多个国家，甚至前苏联、 波兰、南斯拉夫、捷克等地。 《哈佛商业评论》发表了30多个文案，被誉为“现代管理之父”。

管理思想:

1德里克说:“管理是定义公司的使命，激励和组织人才来完成这个使命。 定义使命是创业者的任务，人力资源激励和组织是领导的范畴，两者的结合就是管理。 ”。 他定义了管理的概念，指出在任何公司中管理者都应该给公司带来生命和活力。 将生产要素转化为产品需要管理者的指导。 在高度竞争的经济体系中，公司的成功完全取决于管理者的素质和目标管理的能力。 因为管理者的素质和目标管理的能力是公司唯一有效的特征。

因此，德鲁克进一步提出划时代的——目标管理理念目标管理理念是德鲁克理念中最重要、最有影响力的概念，是现代管理的重要组成部分。 目标管理的最大好处是帮助经理管理自己的成果。 自制力意味着更强的动力。 不是欺骗的欲望，而是尽力而为。 意味着更高的成果目标和更广阔的视野。

2目标管理的首要贡献之一是允许使用自我控制管理代替他人主导的管理，但前提是管理者要有良好的自我控制习性。 德鲁克提出了一些优秀的管理者的习性，例如可以很好地利用有限的时间等。 注重工作中的贡献和工作业绩，善于发挥自己的优点，集中在少数主要行业，建立比较有效的工作秩序，做出比较有效的决策。 管理目标和优秀管理者的一些习性被德鲁克视为公司精神的核心，而且他们非常重视创新的重要意义。 他认为创新是一项任务，赋予人力物力更有效地创造财富的能力。 换言之，管理者需要将社会诉求转化为公司的盈利机会。 这就是所谓的“创新”。 德鲁克认为:“创新创业是有组织的，是需要有目的的特征和组织的系统事业。” 据此管理被认为是实践、本质。

3这种公司精神已经得到许多中国公司家的认同，德鲁克曾执教于德鲁克管理学院创始人邵明路，中国的工商业、交通运输业、政府和教育机构和医院都渴望大量比较有效的管理者。 发展迅速的中国容易获得外国技术，吸引外国投资。 但是，技术和资本只是工具。 他们需要通过有能力的经理来发挥自己的作用和效力。

中国快速发展的核心问题是培养高效的管理者。 他们应该知道如何管理，如何领导公司，促进快速发展，以及如何激励员工，使他们的工作有效。 与技术和资本不同，管理者不能依赖进口。 即使是引进经理也是方便的，引进的人数很少。 他们是中国培养的、熟悉自己国家和人民的管理者，应该深深扎根于中国的文化、社会和环境中。 为了能与世界一流的选手竞争，迅速培养有能力的管理人才和公司家。 这显然是中国最需要的，也是中国社会和经济成功的关键。