“丰田章男简介，丰田集团的总资产是多少”

丰田章男社长是丰田汽车名誉总裁丰田张艺朗( 83岁)的长子，丰田汽车创始人丰田西艺朗(已故)的孙子。 从2005年6月开始担任副社长，负责产品策划和生产融资。 2008年6月，成为继任总裁这一重要职位的第一人，担任丰田的国内外业务

田章男出生于名古屋，毕业于庆应大学，1984年进入丰田汽车企业担任董事，从2005年6月开始担任副总裁。

丰田章男简介[/s2/]

丰田章男毕业于庆应大学，1984年进入丰田汽车企业。

像日本大学生一样，大部分大学生在进入大学后都会进入业余俱乐部。 章男是曲棍球俱乐部，但曲棍球超过了章男。 正常的爱好是，打球也达到了专业水平。 庆应大学曲棍球俱乐部的记录簿上，醒目地印着获得参加奥运会资格的俱乐部成员的名字。 章男在其中排名第一，有特殊资格。

同样，像许多日本、家族公司的后代一样，章男大学毕业后没有马上回家，而是流浪了几年。 在27岁回到丰田企业之前，他在美国，在投资企业工作，所以对美国企业和美国的资本运营模式知道了很多。

1984年至2000年进入丰田时，他成为任务负责人。 16年，章男从零开始学习，从事生产管理和汽车销售。 众所周知他是丰田、张一郎总统的儿子，但在商界并没有特别的身份。 丰田，像7万多名员工一样，他可以做他想做的事，在日本几个地方打滚，练习生产组织和市场营销的能力。 熟悉丰田、的国内业务后，章男在美国工作了几年，但此时他不再是普通员工，而是在那里担任丰田和通用电气合资公司的副社长。

出生于富裕家庭，2000年成为董事，2002年晋升为常务董事，一年后晋升为全职董事。 2005年不满50岁，成为离总统只有半步之遥的丰田、副总统。 章男向前跳，印象深刻。 越来越多的记者来采访，他们的言行必须由记者报道，但章男一般很安静。 偶尔邀请记者吃饭，他们也会去普通餐馆、一杯啤酒、几只烤鸡和白领的生活习惯“普通”。 田章男介绍

日本社会依然批判依靠家族势力迅速崛起成为社长的现象，公司的员工对此并不认同。 同样优于其他厂商，独占日本， 松下科诺斯克有名的松下电器有限企业，希望松下郑智的二代继承，郑智也希望松下正兴的三代继承。 但是，在正兴就任副总裁后，虽然和总裁很亲近，但在企业内反对意见很多。 幸运的是，总统的梦想没有实现。 日本民间谚语说“财富不能超过三代”(在中国“财富不能超过五代”的情况正在增加)。 虽然松下家族的资产保持着绝对的上升趋势，“产权”和“经营权”在松下的第三代完全分离，但章男要晋升为社长，除了对公司有全面的了解和良好的媒体形象外，丰田自然也看其管理能力。

丰田集团的总资产是多少

丰田集团的总资产超过4000亿美元，其中包括近4800亿美元的隐藏资产。 公开数据显示，为4323.88亿美元。

对丰田来说，很多人只知道那辆车。 诚然，拥有这6个汽车企业品牌的传奇汽车企业品牌创造了多个制造奇迹，被认为是世界最高的汽车领域标准之一。 但是，丰田集团不仅制造汽车，在各个领域都有几个子公司。

丰田汽车

丰田、本田和日产是占据中国汽车产业的三大日本汽车，丰田的销售额总是排名前三。 不仅是中国，丰田在全世界也有多个客户。 在今年的《财富》世界500强排行榜中，丰田汽车以2726亿美元的收入排名第十，第二次超过德国大众

但是丰田汽车有雷克萨斯、日野、签名、大发·图瓦卢6个汽车企业品牌在北美、雅力士、红杉有14种suv，在欧洲、趣闻、海狮有13种suv。

丰田贸易有限公司

丰田贸易有限企业与三井不动产、三菱商业有限企业、友商商业有限企业、伊藤忠和丸红同为日本，是丰田集团从事海外投资和贸易相关业务最多的6家综合性贸易企业。 由于业务范围广、业务能力强，丰田今年在《财富》全球500强排行榜中排名第162位，营收达到609.9亿美元。 未来，汽车将是新能源汽车，将和丰田的天下一样，继续致力于锂矿，进一步扩大锂产量。

爱信精机

年，爱信精机在世界500强公司中排名第329位，收益为364亿美元。 是专业生产自动变速器的企业，占汽车变速器领域的一半。 企业还经营汽车零部件、汽车保修设备、五金、机械设备、电动工具等产品。 而且丰田汽车搭载的变速器大部分都是爱信精机，都是实力相当强。

此外，丰田纺织、大发工业、爱知钢铁、丰田住宅企业等十多家公司也在各自的行业取得了巨大的成果。 所以丰田集团一年能赚1400亿人民币。

另一方面，丰田集团的r& d组织和经销商系统非常紧凑，公司的计划也非常合理。 另外，丰田的产业投资收益率只有一个标准。 因此，爱信、雷克萨斯和雅马哈给丰田带来了丰厚的利润。 另一方面，丰田集团按需生产，消除了所有无效的劳动和浪费。 例如，使零售零部件的供应商和装配商尽可能接近营销市场，可以降低产品的运输价格，同时可以大大节约整个企业的费用。

关于丰田章男个人资料的文案到此结束。 丰田集团的理念是“制造业的核心是降低价值成本”。 有利于公司健康快速发展的节约价格方法自不必说，还要从公司的生产经营理念出发，建立制度，不断完善，做好采购价格控制等基础工作。 这也值得中国公司学习。