“浅谈实现以前传下来公司数字化转型的核心要素”

智慧时代已经到来，公司数字化转型迫在眉睫，各公司应该积极迎接智能时代的到来。 否则，许多企业无法转型，因此有可能被淘汰。 在公司生存与时俱进的要求之前公司必须数字化转型。

一、双模任务

进行数字化转型，保持业务增长，一直以来都是企业转型面临的最大挑战。 如果不能维持业务增长，公司就无法盈利。 如果转型缺乏经济支持，就会失去公司转型的信心，转型也需要时间。 这些都需要企业的成长。 因此，在传达以前公司变革的时候，有必要迅速发展以前传达的业务，改革以前传达的业务，为数字化变革奠定基础。 智能化时代要求企业快速转型和快速发展。 但是，如果企业有能力因为变革而失去成长和收益，变革就不可能持续。 以前传出的业务是以前传出的公司维持业务增长并从中获利的最简单的方法。 因此，必须保持以前流传的商业快速发展，进行数字化转型的新商业，即双重商业模式。

二、坚定的领导

许多不推荐变革的公司是因为在公司内部养成的习性。 他们只接受他们同意的决定和消息，不同意的不能接受，会被过滤掉。 他们可能会牺牲企业产品的质量和企业的利益，来维持自己的利益。 这些习性和氛围很可能影响公司领导，给他们带来压力。 因此，领导人应该有充分的决心，坚定地面对挑战和压力，找到更有效的应对措施。 犹豫不决很可能会导致数字化转型失败。

三、对的人

以前，在公司数字化转型的过程中，只有“合适的人”才能抑制很多复杂性。 在智慧城市建设的首要问题上也指出了“人”的重要性，与企业的价值观一致，强调责任，希望创新，与顾客站在一起。 有能力的人有用自己的方法取得表演的习性，有经验的人有自己的经验，不愿意改变和调整。 公司的变革本身是一个多而复杂的过程，必须在内部凝聚“合适的人”才能实现。 “正确的人”会自发地变化，找到符合企业价值观的成员。 找到这样的成员后，需要给予资源和适当的批准，使他们能够取得业绩，并表明积极的变革是正确的选择。 此外，还需要从外部引进新成员。 他们想拥有数字化能力，加入公司推进变革。

四、开放性组织

迄今为止传达公司数字化转型的第四个要素是，封闭系统无法实现数字化转型，因此要建立开放的组织。 这不是为了组织结构，而是为了组织整体的系统变革，需要调动公司内外的资源，在全方位和行业上进行变革。 因此，内部和外部的公司需要交换新闻，共同努力，做出变化。 为了获得新的可能性和增长，必须首先建立开放组织。 要进入智慧时代，必须开放企业的组织边界，整合内部资源和外部资源，开放创新。

五、技术透明

数字技术在数字化转型中占有重要地位，极大地重新定义了人们的工作和生活习惯，导致了更加多元化的数字生态。 因此，数字化带来的新商业模式能够更好地满足顾客价值本身，为顾客带来新的价值诉求，这极大地丰富了人类的整个生活，创造了新的不同的快速发展空之间。

六、协同共生文化

组织具有完全的独立性和自主性。 此外，基于合作的新闻和资源在组织间共享，通过共同激活、共同促进、共同优化，可以实现任何组织都无法单独实现的高水平快速发展。 协同共生文化很可能产生冲突和差异，但共生组织之间的相互理解和尊重更重要，同时让大家更优秀，进入良性循环。 强调各成员在共生特征上的独立性和合作性。 所以，各成员独立、相互合作是数字化转型的关键。

过去，公司数字化转型是一条非常艰难的道路。 暂时不成功的例子供大家参考。 但是，所有企业都在积极探索数字化转型的路径和途径。