“赫兹伯格的双因素理论详解，双因素理论的基本观点”

哈兹伯格的双因素理论于1995年已经提出，与以前流传的理论有很大不同。

根据以前流传的理论，满意的另一面是不满的，而根据双因素理论，满意的另一面是不满的，不满的另一面是不满的。 因此，影响员工员工积极性的因素可以分为两类:医疗因素和激励因素相互独立，以不同的方式影响人们的员工行为。

保健因素

医疗因素是指引起劳动者不满的因素。 他们的进步可以缓解他们的不满，但不能满足他们，调动积极性。 这些包括公司政策、行政管理、工资支付、劳动保护、员工监督和解决各种人事关系。 这些都是预防性的，只起到维持员工现状的作用，因此也被称为“维护因素”。 赫兹保健因素:

1 .企业政策和行政管理2 .技术监督制度3 .与主管的关系4 .与上级的关系5 .与下属的关系6工资； 7、事业安全8人生活； 9 .业务环境10状态。

二、激励因素

动力是指使员工满意的因素。 只有他们的改善才能满足员工，给予更高的激励，调动他们的积极性，提高劳动生产效率。 这些包括业务表现机会、业务本身的幸福、业务上的成就感、对未来快速发展的期待、责任上的责任感等。

激励措施:

1事业本身具有挑战性2奖励； .宣传； 4 .成长5 .承担更大责任6成就感。

哈兹伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论一致。 马斯洛理论中，低级诉求相当于医疗保健因素，高级诉求类似于激励因素。

三、二要素理论

因此，根据双因素理论，为了调动人们的积极性，必须在“满足”这个词上下功夫。 应用中，赫兹伯格的双因素理论强调内在的激励，这对组织行为具有划时代的意义，为管理者更好地激励员工提供了新思路。

哈兹伯格区分了两个层面的动机。 赫兹伯格认为，缺乏医疗因素会导致员工的不安和不满。 但是，他们的存在不足以产生激励事业的力量。 赫兹伯格认为，缺乏医疗因素会导致员工的不安和不满。 但是，他们的存在不足以产生激励事业的力量。 动力因素可以提高劳动力的业绩水平和满意度。 他相信他们的不足不会引起不满，但他们的存在会创造充满活力的商业环境。

哈兹伯格的双因素理论告诉管理者，要达到激励员工的作用，不仅不能满足员工的基本诉求，也不能满足他们的高水平诉求。 越来越多的员工激励制度能关注股权激励是利润吗？