“河南新飞电器企业简介，新飞危机的启示”

河南新飞电器集团有限企业(以下简称新飞集团)是生产经营家电产品、专车、旅游酒店等领域和产品的国有控股公司。 原隶属于河南省新乡市，经国家批准合并为中航工业集团企业。

新飞集团的前身是新乡市无线设备厂，1964年由多家公司重组组建，支持军用通信车辆的生产。 1984年，改为冰箱等家电产品。1994年，新飞集团在股份制改革后成立。 年7月，新飞集团整体搬迁至中航工业，由中航工业机电系统有限企业直接管理。

净资产为10.98亿英镑，负债为25.42亿英镑。 年6月29日上午10时，河南新飞电器有限企业、河南新飞制冷电器有限企业和河南新飞100%股权家庭电器有限企业(以下简称“新飞”)以4.55亿元人民币获得新飞股份。

对每个人来说，都需要机会。 机会的核心是你对这个时代了解多少，这是首要的。 其次，你对自己了解多少？ 你擅长什么？ 你有什么？你能掌握它们吗？ 这很重要。 如果连这个都不知道的话，说想变得富裕的话，就能在梦中实现(大家都在笑)。

第三个是外资。

控制铁臂污染导致了大企业的破产。 大公司倒闭会导致失业率上升吗？ 你不害怕这个国家吗？ 不能关闭民间企业。 老百姓没有工作。 他决定现在就卖掉不动产。 你必须明白什么样的人是我们的最高领导人吗？ 从历史的角度来看，他是如何定位自己的？ 这不重要，这足以了解外资的毒害。 因为现在各地区都以吸引外资为荣。 如果有这样的风气，我们就不能排除给一点国内公司带来的危害。

外资占51%，拥有所有权控制权，刘炳银董事失去控制权后，多项后提出的变革计划和改革方案无法实施，企业内部矛盾也凸显出来。 但是，在这种情况下，只保存了以前的份额，增长缓慢。 直到刘炳银，这位厂长老死退却，新飞成为为外资而动的外资工厂，失去了企业原有的活力。

取得进一步进展是因为丰隆亚洲控股有限公司站在国际投资资产收益率和民族自主企业品牌延续生命的立场上，一个是投资者，一个是公司家。 前者很快需要投资回报，后者需要长时间的快速发展和生存或力量。 这是根本原因，问题是控制权掌握在不了解国内市场的投资者手里，不是企业优秀领导者之手。

第四，南北之间有差异，但核心是接受新事物。 南方的人应该更快。

第五，大公司的问题，一是大中型公司自身快速发展不稳定；二是缺乏市场竞争；三是产业组织不合理，专业化与合作水平低。

以上是河南新飞电器的所有相关复印件。