“万达如何了？万达也要走遵循盛极必衰的下坡路了吗？”

万达怎么样了？ [/s2/]万达也要走随着盛衰的下坡路吗？

最近，万达将曾引以为荣的13个文化旅游城市和77家酒店分别打包成融合创和富力出售。 据悉，发布会一波三折，如果背景卡多次变更，贵宾室也能听到推倒杯子的声音。

万达关伟说:“这是震惊世界的另一大行动。” 当然，我很惊讶亚洲首富开始出售自己的财产。

王健林在接受采访时表示，这为上市铺平了道路。 销售后，上市公司不是房地产企业，更容易得到批准。

我认为这个理由不成立。 只能证明王先生卖万达吕雯的逻辑，不能证明他卖酒店的逻辑。 另外，上市的话，万达不是很容易在内部剥离资产组合并进行优化吗？

万达广场收房租，文化旅游项目收门票，酒店收房费，本质是一样的。 只有文化旅游项目中大量销售的居住地是房地产。 这些地块的销售额也是支撑文化旅游项目开发和后续运营的关键。 这也是万达一贯的打法。

这些地块大部分直接销售。 这也是变通的，变通的，在公开市场上不可能得到这么便宜的土地。

过去，一家企业能够发挥融合作用的是万科。 “两万”的共同努力本来是房地产领域的象征性事情，但以失败告终。 首要原因是万达当时没有现在的紧张状态。 另外，作为职业经理人，于亮不能像孙宏斌那样做出过激的决策

这些动不动就投资数百亿大项目的，都是王健林，带来的，他周游了各省市，和当地官员握手。 王健林是万达首席征信顾问。 如今，它成了融创的婚纱

这是不寻常的。

只能说万达一贯的打法已经停止发挥了。 真相只有一个。 国家公公缺钱，拯救生命的钱不够。

前几天，万达在股市和债市的反应是伏笔。 监管机构对万达海外投资的额外关注和对融资的禁令可能是内部原因。 这笔价值637.5亿元、贷款近1100亿元的大买卖是紧迫感的结果。

这生动地说明了资金房地产企业链是多么脆弱。 微小链条的断裂可能会带来最致命的后果。

是的，转型了这么久，但万达本质上是房地产企业。

旺达怎么样了？ 万达也要跟着盛衰走下坡路吗？

资金问题只在财政上找到。 但是，财务数据始终是公司的核心秘密。

万达的业务已经从香港证券交易所私有化，财务报告不定期发表。 万达目前拥有的上市公司主要是万达电影，但除了每年年初的健林年会外，集团整体财务状况一无所知。

但是现在，我不自觉地偷看了年万达:的小秘密，王健林很坏，特别坏！

美国《财富》杂志每年评选世界500位。 昨天刚公布了年度排行榜。 和去年一样，万达也排在第380位。 但是，有一个数据会引起我的兴趣。

年，万达营业收入284.828亿美元，利润1.103亿美元。

按现行汇率换算成人民币:万达去年利润1926亿元，利润7.5亿元。

计算一下，万达去年的利润率不到0.4%。 对这样规模的公司来说，这几乎等于损失。

是的，没有伤害。 以房地产为主要业务的世界500强企业中，有5家来自中国。

与上一年相比:

年7月，万达首次进入世界500强，收入273.769亿美元，利润24.312亿美元。 换算成人民币，收入1852亿，利润164亿，利润率8.88%，很正常。

短短一年，万达的盈利能力急剧下降。

在这个排名中，万达和稍微大一点的能源企业的情况差不多(由于国际和国内的经济环境，以前能源企业基本上是亏损的)。 。 不得不说，最初的财富失去了房地产领域的面孔。

谁在撒谎？

在向融创和富力销售该项目的新闻发布会上，王健林表示，万达不存在高负债问题。 “万达”的商业账面现金为1000亿(不包括13个文化旅游项目的账面现金，为300亿)，此次转账回收的现金为680亿(包括回收的流动资金)，因此现金总额约为1700亿日元左右。 万达商业银行决定偿还大部分银行贷款。 万达商业有1300亿销售财产库存，均可回收数百亿。

对总资产近8000亿元的公司来说，这笔现金其实很少。 另外，万达海外项目难以获得融资。 这些黑洞随时可以吞噬王健林和他的万达。

王健林说过他有个小目标。 他对方向没有信心时，首先决定容易实现的东西。 例如，他首先要赚一亿美元。

对一千亿美元以上的首富来说，十亿美元多吗？ 一亿当然多。 否则，万名员工辛苦工作一年，就能赚7亿元。 对王健林来说，这个挫折可能不是小事，而是温和的事件。

旺达怎么样了？ 万达也会跟着盛极必衰走下坡路吗？ 总结一下，利润急剧下降有几个主要原因。 比如销售疲软、价格下跌、价格高、外国投资损失、投资财产贬值和财务费用上涨……这就是万达吗？ 的原因