“专访夏普CEO罗忠生：我不认可中国手机市场是红海”

深圳押车贷款 【科技在线】 橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳 这是本手机关于aquos s2评测里的第一句，围绕夏普手机虽然有不少话题点。但核心归纳下来只有一个 新夏普手机能不能在中国市场立足。围绕这个问题，亲手组件夏普手机如今团队的罗忠生接受了我们的采访。 关键词一：组建八个月的压力 从上半年开始，夏普手机开始陆续进行在内地市场营销宣传，以至于在发布会前，不少人就已经被科普 这是夏普推出的第29款全面屏手机 的概念。当对话提到 新夏普手机树立多长期 这件事，罗忠生探了探身，连说了两次八个月： 8个月，这次aquos s2是我们8月以后交一份卷子出来，压力很大 。 现场实拍图 压力来自中国这片红海市场，也来自一个团队的从无到有。团队组建、硬件设计、系统开发、销售渠道、营销策略、企业品牌建设，各个环节都是门独立深入的学问，但彼此又相互影响;更何况新夏普手机本身还需要调整富士康和夏普两个人系的协作 各个环节都需要照顾到。 这个团队像我这样新来的很多，要点偏向于是销售、企业品牌、产品，当然还有一点系统研发。因为富士康原来以代工为主，它对企业品牌、市场这块并不熟悉;但是富士康比较擅长的工厂、质量管理，我们现在研发有很多是富士康内部的团队;日本团队则给我们很多新的技术支持 。 这是组建八个月后的新夏普手机，虽然如何看团队内外都面临不少压力，但罗忠生本人却信心满满。 其实我并不太认可国内市场是个红海的说法。虽然今年数据显示手机20年来第一次出现销量整体下滑，但其中非常重要的因素，是因为产品过于同质化，技术没有革新。 所以想的到。接下来自然要讲全面屏和差异性。 关键词二：异形全面屏真能引领时代 如果你看今年回归的几个老手机企业品牌：上半年诺基亚靠一堆砸核桃的视频重回公众视野、黑莓依旧在 全键盘 这个符号前瞻前顾后。这样看夏普似乎是幸运的，不少消息点明 全面屏手机会在下半年爆发 这刚好也是夏普所擅长的行业。 夏普的异形全面屏 全面屏分为异形屏，和非异形屏两类，非异形屏代表比如三星那种18：9。优点是好握持一点，缺点则是看起来有些长、有些像遥控器。另外还有一些，s8那类全面屏，顶部的宽度会让你觉得不够纯粹。 这是罗忠生口中异形全面屏和非异形全面屏的首要区别之一。 造价区别是罗忠生似乎格外在意的，发布会时他一次次重播那段产品视频 透明玻璃切割成规整形状，再细致打磨出内部一块凹槽 这中间的价钱会比三星18.5：9那种高。 在采访中， 异形曲面屏会是未来高端市场主力 的说法被多次提到，就好比是大家在日常生活中的各种鄙视链。 不过用如此脑回路来解释 夏普手机注定会引领风潮 似乎说不通。 逻辑上讲，一来市场 略币驱逐良币 ，高工艺造价不一定会是被客户接受的方案，相似的无边框效果，客户不会为造价买单。另一方面，制约全面屏快速发展的首要问题是零配件供应;当未来全面屏大批量供货，夏普并不制造技术壁垒。 那么问题也就来了，赶在下半年全面屏爆发前，留给夏普的风口期有多长。 关键词三：和时间赛跑，但并不急于一时 事实上留给夏普的风口期并不长。 采访前罗忠生曾经表示 要替所有手机厂商交些学费 ，具体来讲 人们对于全面屏手机仍缺乏认识，夏普需要一点时间去教育客户;等到客户接受这个形式，距离国产手机厂商铺货还有段时间。这个时间段，大略有半年 。 不过夏普手机在这一方面心态不错，产品层面 aquos s2是偏中端一些的，我们配置很好，屏很贵，但是我们还是觉得先卖到中高端这个层面，让更加多人去接受它，比你放在高的位置会好。 不过从终产品看，夏普aquos s2并不算太惊喜。 渠道也是夏普在接下来这段时间需要去 跑通 的一个部分。 这次我们是全渠道，线上是跟京东，线下是迪信通、蜂云启迪(一个省包联盟)，并且还跟中国移动有合作，有4g+版本出来;同时还跟运营商合作。但是在每一个要点程度是不一样的

显然，线上重资本模式不利于夏普的短期宣传，线上已经成为一段时间的要点。 甚至罗永生，线上和京东的占有率也变得非常大，说明相应的线上对我们来说并不算大。 但是，我们现在在国内20个省推夏普的企业品牌，将全力以赴，同时继续推进。