“可口可乐收购汇源失败原因，汇源集团现状”

可口可乐收购汇丰货源失败的原因

根据可口可乐企业和汇丰企业经营者集中的申请，有关部门审查了两家企业的合并，确认集中会带来以下不良影响。

(1)建成后集中精力， 可口可乐企业有能力将碳酸软饮料市场的主导地位转移到果汁饮料市场，对现有果汁饮料公司有消除和限制竞争的作用，损害了饮料客户的合法权益。

(2)企业品牌是影响饮料市场比较有效竞争的重要因素。 完成后，集中精力， 可口可乐企业通过控制两个知名果汁企业品牌“美汁源”和“美汁源”，增强果汁市场的控制力。 此外，其在碳酸饮料市场的主导地位和相应的传导效应，将明显增加潜在的同业竞争对手进入果汁饮料市场的壁垒。

(3)集中挤压国内中小果汁公司的生存空之间，抑制了国内公司参与果汁饮料市场竞争和自主创新的能力，负面影响了中国果汁饮料市场较为有效的竞争格局，不利于中国果汁产业的持续健康快速发展。

总结相关部门拒绝收购可口可乐汇源果汁的原因，可以归纳为传导效应和挤压效应两种效应。 传递效应是指碳酸饮料行业主导地位向果汁市场的传递，可口可乐企业的品牌效应在碳酸饮料行业的传递效应——挤压效应是指并购挤压中小企业的快速发展。

汇丰的现状

年前，汇源果汁在国内市场占第一位长达十余年，汇源果汁广告之前也经常在电视上看到。 但是汇丰果汁现在面临着股票停牌、股东纷纷离职的局面。

不到半个月，汇丰集团的三名董事辞职。 1月21日，汇丰集团宣布企业非执行董事赵亚利辞职。 数据显示，赵亚利曾任中国饮料领域协会主席，这是汇丰集团半个月内第三次离职。 1月10日和1月11日，担任企业最高管理层的两名经理也相继辞职。

事实上，汇丰集团整体不断发生人事变动，这与因非法借款而暂停股票交易有关。 非法借款达到43亿，被暂停。 企业已经有了“退市”的风险。 而且在干部相继退休的情况下，也有将责任转嫁的“嫌疑”。 可口可乐收购汇源

年以来，汇源果汁的负债率大幅上升，利润也出现负增长。 截止到2007年，汇源果汁的负债达到114亿元。 面对这样负债累累的企业，它只能通过“停牌”得到短期的缓解。

从年4月开始，汇源港股开始停牌。 现在九个月了。 由于这一措施，市值缩小了53亿港元，市值蒸发了120亿港元以上。 为什么国内市场大热的饮料企业品牌突然面临这种局面？

从汇丰集团旗下企业来看，有北京汇丰农业有限企业、重庆三峡果业集团有限企业，这些子公司的经营范围不仅包括餐饮生产和资费终端销售，还包括上游果业、葡萄酒产业和农作物种植。 包括旅游、房地产、文化娱乐。

而且汇丰集团很重视果蔬的质量，果汁对原料的要求依然很高。 因此，企业在水果和蔬菜的原料上投入了很多能量。 可能是因为汇源集中在原材料上，从生产到制造，企业的能源落后。 这也影响了汇源果汁的高速发展和进步。

关于该企业借出的42.82亿元非法贷款，汇丰集团表示，这笔贷款只是为了帮助汇丰餐饮集团应对资金的临时运营。 那么是什么导致了汇源果汁的低性能呢？

其实从企业的财务报表可以看出一点问题。 汇源集团负债率逐年上升，财务价格过高。 但是，年利润仅为5亿3500万元，无法支撑汇源集团庞大的运营价格。 另外，汇源果汁对现场进行的折旧、摊销、销售造成了比较大的财产损失。

据公开新闻报道，汇丰集团的扩大是为了继续投资新工厂。 但是，如果工厂的大规模投资只是重复扩张和饱和生产能力的扩张，投资就与收入不成比例。

汇丰集团为了在低浓度市场占有一定的地位，一直将焦点放在中高浓度果汁上。 这几年汇丰推出了糖葫芦汁、百利哇、其他果汁产品等新产品，市场对这些新产品的反应比较平板。

确实，高浓度果汁市场饱和后，低浓度果汁市场不太发达，汇源果汁的生产能力过剩。 另外，由于土地每年都被采用，需要支付大量的价格，也给汇源集团的财务价格带来了很大的压力。 只能裁员。

另外，在公司管理方面，汇丰集团一直备受争议。 集团创始人朱新礼说，由于有“地方情结”，汇丰集团很多员工来自山东、老家，这也阻碍了集团整体的管理。 从汇丰集团的现状来看，企业目前的经营状况没有改善。 此外，多名高管相继辞职。 汇丰集团不知道之后是否有新的变化。

关于可口可乐的收购将在这里介绍。 市场上的一些变化出乎意料，常常不速之客。 所以投资有风险，进入市场需要注意。