“供应链企业具体是做什么的，供应链企业起到什么作用？”

现在很多人说“供应链企业”是和物流一样的概念吗？ “供应链企业是供应链管理企业，其首要功能是整合供应链。 对于供应链企业，首先需要了解供应链的基本结构。 总结一下，供应链包括原材料供应商、生产厂家、负责销售的分销公司、零售公司等基本结构。

供应链是指在生产和流通过程中，为终端用户提供产品和服务的上下游公司形成的互联网链结构。

供应链管理企业的三大功能

(一)财务职能；

拥有数十名员工的供应链企业可能已经收入10亿美元以上，从以前物流企业的角度来看，这几乎是不可能的。 财务有三个标准:应收账款、预付款和库存。

(2)交易功能

第一是执行服务。 如果你想让我从谁那里买的话，我就从谁那里买。 如果你要我卖的话，我卖给谁都行。 你为什么想要我们的货物？ 因为我们有自己的专业和便利。

(3)物流功能

第一是报关、仓储、物流、国际货运代理。

供应链管理企业的核心竞争力是什么？

(一)可以从银行获得信贷，本身拥有强大的资金储备。

(2)海关检查和税收征管协调能力特别强。 供应链企业与政府之间较好的信息表达关系支持了这一能力，这在以前流传下来的物流企业中尤为薄弱。

(3)优秀的新闻技术力量。 如果没有极强的新闻技术系统的支持，可能会一团糟。

一家企业知道他们今年赚了多少钱，但赚了多少呢？ 香港的企业挣多少钱？ 我不知道深圳的企业赚了多少钱。 这是系统不够强大的结果。

(4)物流能力。 与以前流传下来的物流公司的基本能力不同，供应链公司的物流能力主要体现在整合、管理、执行方面。

有必要区分供应链企业和物流企业。

供应链企业具有金融、贸易、物流等功能。 其中，供应链企业的物流功能不同于物流企业。 集中在整合、管理和实施三个方面，而物流企业则注重交付货物的数量、交付所需的人力、物力、财力等。 从企业结构来看，物流企业相对单一，基本上涉及单一的物流业务，但供应链企业涵盖面广，可以大致分为业务流程、物流流程、资金流程三个方面。 供应链企业可能会给人“四个不同的形象”的直观感受，但其非特异性是整合其价值，即资源的能力，提供更高级的服务和支持计划。

供应链企业不要和成千上万的物流企业混淆。 就像我们炒基金一样。 基金类型中被动型基金不应与其他基金混淆。 否则，会影响我们的评价。