“资金周转率提高做法有那些，简析资金周转率的计算做法”

资金周转率的提高方法有哪些？ 资金周转率在一定程度上反映了公司资金流动的速度，公司资金在公司运营过程中不断周转，公司才能获得收入。 当然，可以尽量减少消耗资金现象的出现，从而获得越来越多的收入。 这可以证明资金周转速度快，公司效益好。

如何提高资金周转率？

制定货物诉求计划

业务负责人复制下一周期的市场诉求数量和重要客户诉求频率(每周、10天、每月、季度)，根据现有库存条件调整部分产品诉求数量，财务部根据前期或去年同期的实际销售数据和财务资金条件进行修改，最终由经销商组织负责人综合批准

二、配送管理

在以前流传下来的经销商中，配送是极其简单的业务，不是管理项目。 这是误会。 配送管理的好坏直接影响物流的效率，影响资金的周转率。

意味着交易机会的到来，但如果错过了订单的交货期，这个交易机会将会被破坏，客户关系将会受到负面影响。

配送管理没那么多。 但是，由于轻视而导致配送效率下降和混乱的现象在供货方组织中经常发生。

三、管理会计期

零售客户的账户期限每年都有可能延长，被缩短的可能性很低。 从财政期间开始寻找提高资金周转速度的替代方法是不可能的。 零售商允许提前结算，但经销商的折扣利息价格很高，除非资金周转是必要的，与财务价格的增长无关。

这里的会计期管理主要体现在实际会计期和合同会计期是否在正常的偏差范围内。

四、社会库存管理

终端经销商明白一个道理:没有一定的社会库存，就没有展示效果，销售机会也不会增加。 但是，过剩的社会库存也是资金的黑洞。 如何控制社会库存变得尤为重要。

五、宣传实施

你卖得越快，周转率就越高。 这是明显的规则。 虽然促销效果有很多标准，但是作为经销商组织，销售多少钱是绝对的事实。

但是，经销商集团大多数人把工厂的促销活动看成唐僧肉，把它看成自己的。 有些人认为促销是利润来源，经常向上游制造商索取促销费或作虚假陈述。 这种本末倒置的方法最终是有害的，不是自私的。

有些促销投资不节约，有些促销资源不贪婪，好钢材要得到最好的利用。

六、解决剩下的库存

随时观察库存，进行生成和处置，不要积压，尽可能在某一天将原始价格转换为上游供应商。 如果剩下的库存和上游供应商无法谈判，最好尽早交易，意识到其存在。

七、顾客管理

各顾客对资金周转有不同的要求。 因为这个经销商应该判断每个顾客的资金周转速度。 周转率越高，顾客比例就越应该维持在一定水平以上，遵循“现金为王”的经营理念。 及时淘汰信用差的顾客。 并不是每个客户都值得交易。

八、产品管理

项目管理不再是一个奇怪的概念，对最从事商务和贸易的经销商来说是不可缺少的。

计算方法:

周转基金周转率是指年净销售额比经营资金更能反映经营资金的年周转次数。 计算公式如下。

销售额净额/ (平均流动资产-平均流动负债)

资金周转率=本期的主要营业利润/[ (期初占领资金+期末占领资金)/2]

以上是小编介绍的提高资金周转率的对策，如果操作失误，资金链断裂，就糟了。