“企业管理架构是什么？管理架构和组织结构有什么区别”

在迄今为止的《财富》中，我们已经介绍了企业的组织结构是什么，最近还听说了企业的管理结构是什么和组织结构有所不同。 今天说明这个问题。

什么是企业管理框架？

广义上说，企业治理结构是指企业的组织结构，是指决定权的分工体系和各部门的分工合作体系。 根据公司的总体目标，组织结构需要将公司的管理要素安排在一定的位置，明确其活动条件，规定其活动范围，形成比较稳定的科学的管理体系。

企业治理结构是指董事会、监事会、经理层和公司内部各层的制度安排、报告线、权力线的信息表达机制等。 符合国家相关法律法规、股东大会决议和企业章程。 其本质是为实现公司战术目标而进行的分工合作安排，是整个管理体系的“框架”。

以上从广义上讲，企业管理体系结构是什么，从习性上理解，两者之间又有区别。

企业管理体系结构和组织结构的差异

习性理解:企业的组织结构比较简单，是一个组织结构图，显示了各管理层的隶属关系、分工和合作。 但是，企业管理体系结构多而复杂，是企业三次会议、运营和管理的功能/结构、股东权利的一套法律、文化、制度。

换言之，企业管理架构是强调企业管理过程的结构，企业组织结构是企业整体的组成部分。 管理结构就像身体为了保持健康需要动员身体各部分的功能，组织结构就是身体的全身组织。

过去，多家公司在设计组织结构时，注重管理者和内部层面的设计，而忽视了股权结构、董事会、监事会等顶级设计(或优化)。 我们认为这是公司治理的范畴，但实际上，组织结构的设计也包含了这些拷贝。 公司组织结构的设计没有固定的模式，会随着公司生产技术的优势和内外条件而变化。

企业管理框架是什么？ 是公司正常运营的基础和支柱，没有治理结构的公司会支离破碎，不合理的治理结构也严重阻碍了公司的正常运营，导致公司运营的彻底失败。 相反，适当高效的管理结构，可以最大限度释放公司的能量，达到“1+1”的2”的合理运转状态。