“绩效判断做法有那些，9种绩效判断做法帮你考核员工”

在多家企业中，员工不仅可以领取每月固定工资，而且根据绩效高低也有一定程度的奖金。 但是，绩效考核不是所有人都能做的。 如果做得不好，不仅会损害企业的好处，还会伤害员工的新事物。 所以，绩效判断对公司的快速发展还是很重要的。 接下来，小编将向大家发送9种绩效判断方法，帮助员工进行考核。

9种绩效判断方法具体如下。

一、评估或得分:

按级别判断规定的业绩因素(如已完成员工的质量、数量等)， 对员工的业绩和规定表中的因素逐一评分，分为优秀、良好、合格、常规等几个等级。

排序方法:

参与判断的工作人员根据整体绩效(或综合绩效)按顺序排列，pk实用工具显然简单、方便、快捷，节省组织资源。

、目标、标准评估方法:

评价的对象是员工的业绩，也就是目标的实现，而不是行为。 这样，员工就可以朝着目标努力，有助于在一定程度上保证目标的实现。 20世纪60年代以来，得到了广泛的宣传和应用。 能够激发员工的积极性。 而且，员工相对自由，可以合理安排自己的计划和自己的工作方法。

4、主管陈述职务评价:

职务判断是指单位人员通过职务报告，在报告中反映自己工作的完成情况、知识和技能。 用于公司和高级管理层的考核。

5、强制分布法:

如何将有限范围内的一点员工以一定的概率分布在有限数量的几种类型中。 例如，优秀为5%，良好为15%，合格为60%，稍差为15%，不合格为5%。 工作人员分为不同类型。 优点:价格低，实用，节约时间和精力，消除一点判断错误(中性和大方的错误)。

6、行动注意比较法:

也被称为行为注意量表法，是各评价指标赋予一系列相关的比较有效的行为，将各受关注的员工的工作行为与评价标准进行比较评价，调查其行为发生频率的评价方法。 将各行动的得分相加，比较总分结果。

7、关键方法:

这是客观评价系统最简单的形式，是通过分解员工中最好或最差的事情，识别导致这一情况的员工行为来评价员工业绩的一种方法。

8，360度性能判断法:

从不同的角度获取组织成员从业行为的注意数据，将获得的数据分解评价，包括上级、同事、下属、顾客的评价、被评价者本人的评价。 容易在综合评价中进行公正的评价。 另外，通过反馈可以提高员工能力，也有助于团队建设和信息表达。

9、行为锚评价法:

也被称为行动导向评分法，聚焦于具体可测量的事业行为，用数值对各评价项目进行评分，评分项目是某事业的具体行动例子，制定各事业指标的评分表，量表是实际行动例子，给出相应等级的行动，作为事业中的行动和评价 第一，比较明确、可注意、可衡量的商业行为。

你觉得上述九种绩效判断方法怎么样？ 应用吗？ 事实上，有多种判断绩效的方法。 另外，即使一个企业部门不同，绩效判断的方法也不同。 大家必须选择最适合自己员工的绩效判断方法。