“公司转型升级的含义以及关于要素的思考”

为了适应改革的步伐，进一步实现从计划经济向市场经济的过渡，从传统的国有企业向股份制公司的转型，这就是公司的转型升级。

公司转型升级的要素 :

1 .提高公司的战术管理能力

工程设计咨询公司的就业类别和快速发展阶段差异很大，但在新的快速发展阶段面临着相同的挑战。 变革的方向首先是明确的问题，是大而全还是小而精，是专业科技产品还是产业上下延伸的链条。 这包括提高公司的战术管理能力，这也是大多数公司不具备的重要能力，但在变革阶段尤为必要。 应该客观评价公司拥有的资源和能力。 对许多公司来说，需要缩小范围，将重点放在产品和方向上。 少数综合性公司要扩大产业链覆盖面，加大资源整合力度。 放弃是非常困难的，没有快速发展潜力的没有竞争力的商业类型是变革的一部分。 在作者看来，过于埋头于过去成功的行业是多家公司面临的共同问题。

2 .升级公司的创新思维

可以促进公司各级员工积极改变想法。 这是公司成功转型的标志之一。 制约和阻碍企业变革的内部障碍，首先是思维方式和观念。 变革排斥和缺乏创新是变革中常见的现象。 我认为许多工程设计公司需要从以前流传下来的服务思维向创新的服务思维转变。 这体现了从被动营销思维向积极诱导营销思维的转变，从顾客思维向顾客思维的转变，从工程技术思维向顾客价值思维的转变，从积分服务思维向三维服务思维的转变。 想法的决定、行为和习惯。 确立新的思维方式是一项长期以来系统的工作，思维方式的变化植根于对顾客和市场的理解。 过多的服务只能满足顾客表面的诉求，这是对领域现状的描绘。 无论是私人业主还是政府，都需要多个内部诉求，同时为了满足这些诉求需要提供系统的产品处理方案。 单一、以前流传下来的肤浅的服务感动不了客户。

3 .升级公司业务和产品

当前经济环境的一些变化直接引起了顾客所追求的一些变化并影响到现有的商业体系和产品 公司需要从依赖市场的直接诉求转变为积极吸引市场诉求、为用户创造价值的理念来生产产品。 业务升级意味着工作内涵、服务模式、价值理念等方面需要改进，而不是颠覆以前的传承和过去。 要关注产品，必须关注顾客的诉求，丰富服务文案，提升服务价值。 在未来激烈的市场竞争中，清晰的产品概念意味着清晰的客户群、清晰的服务模式、清晰的盈利模式、独特的流程和业务组合模式，这些都不能轻易模仿和复制，而是意味着独特的竞争力。

4 .升级公司的组织模式和流程

网络不仅带来了商业模式和技术的创新，也带来了公司组织运营模式和流程的冲击。 金字塔组织模式层次太长，对市场反应太慢，不能刺激组织创新就被抛弃了，矩阵、互联网、自组织、分权被越来越多的企业接受和改变。 与传统的组织相比，扁平化组织更重要的是能够使组织各层次从项目全方位有效接触顾客诉求拆解部分，扁平化组织能够自觉地向越来越多的生产单位开展价值创造活动。 不管是什么样的组织模式，改变原有的行为方式，保存顾客价值创造，简化流程都是很重要的。 组织模式的一些变化意味着上下关系、权利范围、业务流程和组织结构的一些变化。

5 .升级公司顾客的体验

许多事实表明，我们已经或正在进入体验经济时代的新经济时代。 从产品经济到体验经济，每个阶段都有不同的优势和不同的顾客诉求、不同的生产行为和不同的费用行为。 专业的服务公司尤其需要加强顾客体验管理，从前期到营销策划和后续项目实施，都需要加强顾客体验，特别是价值体验。 未来，对顾客的粘性将直接导致各公司顾客管理的差异，而不是短期的业务联系，并与顾客维持持久的关系。

6 .升级公司的技术能力

互联网促进了新技术的不断更新，以计算机技术和新闻技术为中心的新时代已经到来。 以bim技术为代表的虚拟现实、3d、建筑产业化等各种新技术层出不穷。 在推进变革的过程中，我们不能忽视新技术的宣传。 了解新技术的发展趋势，投入资源控制新技术，是公司变革的重要环节。 要掌握技术力量，企业必须鼓励员工以更加开放的管理方式创新，积极探索和掌握新技术，探索在项目中的应用。 在公司变革的过程中，组织冲突和矛盾、新旧商业模式的交错、新老团队的相互认识，都会给公司的管理带来巨大的挑战。 但是，公司变革本身就是在冲突中寻求新的平衡、社会平衡、员工平衡、组织目标和平衡。

以上是公司转型升级的相关因素和含义