“如家收购莫泰用了多少钱？如家收购莫泰后要面临什么挑战”

像房子一样收购了马塔伊花了多少钱？ 像房子一样收购了马达后，会面临什么样的课题？ 几年前，如家连锁酒店首席执行官孙坚宣布，今天在上海，这家企业与上海泰国酒店管理有限企业签署了收购协议。 如家以4.7亿美元收购莫泰168 100%的股份。 其中3.05亿用现金支付，其余为新发行的815万如家普通股(每股普通股20.185美元，相当于每股ads 40.37美元。 变更价格比昨天收盘价的37.49美元高出7.7%。 按此计算，每间房的价格为人民币73000元。 2007年，如家收购了一家拥有26家酒店和4200间客房的奇斗星。 当时3.7亿元的购买价格相当于每间8.8万元。

据孙坚、首席执行官介绍，他将保存莫泰168企业品牌，使自己原有的管理团队能力更快发展，继续快速发展这个企业品牌。 交易完成时间预计根据交易条件和中国、主管当局的批准决定，年底完成网上旅游的概念。

像房子一样收购泰国花了多少钱？ 房子收购泰国后，将面临什么样的挑战？

至此，持续了4个月的泰国所有权，出售终于告一段落。 年1月如家，颜惠萍、首席财务官在北京的会议上表示“将考虑收购”，但如家， 汉庭，7天后，锦江、 雅高等酒店集团参加了莫泰，但最终身价高达10亿美元 直到3月底，多摩推销莫迪的时候，他面临过堕胎。 最后一刻，大摩将报价降至6亿美元。 此前，如家宣布将以4.7亿美元收购莫泰的全部股份。

收购泰国之前，如家位居第一，有848家店铺和97，000间客房，分别比排名第二的716家和61，800家多229家和35，000家。 收购莫泰后，如家7天内将缺口扩大到499家和79，000家。 老大的位置进一步巩固，汉庭7天的追赶势头暂时被遏制。 年7日，231家新店开业数超过如家， 202家新店开业速度，年第一季度7日，51家新店开业数也超过如家32家新店开业数，年q1新店开业数和年汉庭新店开业数分别达到202家和35家。

根据高盛公布的最新报告，例如，房屋收购马塔伊后，市场份额从17%上升到25%，扩大了领先地位。 但这并不意味着中国经济型酒店的市场结构稳定。 莫迪的酒店数量目前相当于主要企业品牌1.5~2年的快速发展数量。 中国经济型酒店在整个酒店市场中比重仍然很低，未来的快速发展以内生增长为主。

像房子一样收购泰国花了多少钱？ 房子收购泰国后，将面临什么样的挑战？

就像房子收购了莫迪一样，之后整合了上司的位置，但是收购后的莫迪整合会面临很大的挑战。 旅游系副教授符胜师大华在3月底接受采访时表示，早年为了扩大泰国店铺数量，许多单身酒店独立经营。 因此，泰国许多店长由于上述模式，在采购等合作方面取得了很大的自主权，一旦被收购，就需要统一管理，这是购房者直接面临的现实问题。

收购七星后，如家2007年第四季度在财报中上市，一季度亏损1520万元。 2008年第一季度，又亏损5030万元。 房屋股价也从收购前的40美元降至2008年末的10美元。