“供应链融资管理的作用，供应链融资管理难点拆析”

供应链融资管理从表面上看是对供应链融资方案、行为等的管理，实际上也是公司如何进行融资管理的重要部分

一、供应链融资管理的作用

供应链融资不仅仅是中小企业，供应链核心企业在业务和资金管理方面得到支持，可以提高整个供应链的质量和稳定性，最终形成银行和供应链成员的双赢局面。

供应链融资不仅可以处理支持公司融资困难，还可以促进金融和产业比较有效的互动，使银行或金融机构摆脱单一公司的限制，从更宏观的角度看实体经济的快速发展，从业务运营的静态方向转向动态跟踪，是银行或金融机构的注意视野。

在核心企业中，利用银行供应链融资为供应商提供增值服务，可以更加规范资金流程，降低支付压力。 此外，还可以扩大自己的生产和销售，压缩自己的融资，提高资金的管理效率

对供应链融资核心企业来说，融资带来的收入已经成为核心企业的第一收入。 例如，联合包裹的供应链收入已经成为公司利润的第一贡献者。 核心公司通过供应链融资整合供应链上下游公司的资源，可以获得销售额、价格、支付方式、会计期、股权利率上升等三维收益。 结果，越来越多的金融资产被堆叠起来，集中的资产和资源被投入到核心企业。

二、供应链融资管理难点分析

首先，随着融资工具向上游和下游延伸，风险相应地扩散

一旦供应链的一个成员发生融资问题，其影响将很快蔓延到整个供应链。 作为供应链的最大受益者，核心企业受到的影响最大。

因为，这是对资金本身管理和综合管理的相当大的考验。 特别是我国很多公司没有建立完善的信用和资金管理体系，但供应链金融总是对集团公司的资金管理能力提出很高的要求，稍一疏忽就会导致很大的金融灾难。

第二，中国没有建立完善的信用体系

供应链成员和银行之间没有比较可靠的信用担保，银行可能无法独立完成供应链中所有公司相关数据的调查拆解，无法准确把握整个供应链。 这样，银行就无法根据供应链成员的决定和运营来调整适当的无担保贷款，从而降低了资金的录用风险。

第三，供应链融资提供的服务更加多元化

顾客的诉求也不同，银行需要根据顾客具体的新闻根据需求定制金融服务。 另外，不同公司考虑的重点不同，也会给银行事业带来各种障碍。 特别是在供应链融资的过程中，公司的销售部门希望增加利润。

第四，供应链融资的商业形式一般涉及对外贸易。

如果汇率波动和保险解决不当，也会给银行带来相当大的损失

以上是供应链融资管理的作用，是供应链融资管理的难点