“三元收购三鹿，三元收购三鹿后的业绩表现”

三元收购三鹿

先托管，再收购资产。 2009年，包括三鹿工厂在内的核心资产被北京三元食品有限企业以人民币6.165亿元收购成立的河北三元食品有限企业。 收购之初，三元对局势前景乐观。

三元收购三鹿后的表现

数据显示，2009年，三元收购三鹿，第一年净利润亏损1.28亿元，其中河北三元亏损1.37亿元。 年净利润为7000万元，与伊利8亿多、蒙牛、 14亿多的净利润相比不明显，但河北三元亏损达到-1.55亿元。 年和亏损9948万元，其中三元， 河北仅亏损8000万元。 据三元股份年半报报道，经营三鹿，原资产河北三元，上半年亏损581万元，优于年同期亏损1300多万元。

因为三元，遭受多年的损失，三元收购三鹿的整体表现不太好，这已经成为一个负担。 他说，迄今为止，2008年至2008年，被三元收购的工厂没有发挥过应有的作用，近年来的收购和投资都失败了。

据了解，三元将中和三鹿，合并时，其首要工作是整合三鹿的资源，自己招聘。 因为三鹿和三元，原产品结构完全不同，三元以液态奶为主，但三鹿以前是奶粉，三元是中、高端路线，三鹿相对低端。 因此，三元需要根据自己的想法和战术进行调整的时间。

三元接管了三鹿，的7-8家原始核心工厂。 这些工厂是三鹿的高质量资产。 在三元三鹿，拥有现成的路线，具备所有这些特征。 但是到目前为止，三元没能达到以前的期望。 三元收购三鹿，到年，也就是两年多以后，做了大梳子，推出了新的品牌标志、企业品牌理念、企业品牌概念。 三元收购三鹿

整合进程太慢。由于三元、的国有公司制度，决策过程非常漫长，需要各级批准。 虽然有多个业务单位，但决定权依然非常集中，独立工作空之间很少。 这样，各板块对商业计划的响应速度和能力都很弱，很多事件需要在总部讨论决策。

三鹿奶粉业务主要集中在低端行业，三元把奶粉业务定位在中高端行业。 因为，收购三鹿后，三元并不是马上就可以利用三鹿的渠道和人员，而是需要调整他们。 三鹿必须改变生产低端奶粉的意识，在里面生产高端奶粉需要时间。

三元认为三鹿婴幼儿奶粉企业的品牌受损，因此没有在毛利率高的奶粉市场大量投资。 他第一个在三元所有企业品牌运营，年开始关注布局，但年收入只有2亿元。 远远低于三鹿，高峰期40多亿元40 ，市场在最集中的几个地区市场，如河北和山东。

关于三元收购，三鹿在这里介绍。 三元近年来的财务报表由主要事业以外的收入支撑，如与麦当劳和八喜的合作项目等，但主要事业在市场上表现不佳。 的高档液态奶已经被推向几个大企业品牌。 固体奶源可靠，但毕竟是国产奶粉，不太被顾客接受。 其奶粉市场主要位于个别地区的二三线城市。