“光大银行的特点，光大银行怎么实现综合化经营”

光大银行的特征[/s2/]有哪些？

光银行同业的特点

(一)中国光大集团是直属的超大型公司集团，在中国光大银行与高质量中高级客户建立紧密的合作关系方面发挥了积极的作用。

(2)光大银行在中高级市场配备了高素质、经验丰富的营销队伍，一是光大银行领导亲自担任营销专家，与客户信息直接表现，取得了良好的效果。 其次，光大银行公司的营销团队具有高学历、年轻化的优势，能够比较有效地捕捉顾客的诉求，在设计上有比较好的服务方案，积极进取，勇于努力，在同领域竞争，给顾客留下深刻的印象。

(3)光银领域办公产品品种丰富，比较有效地满足客户各方面的诉求。 本行具有较强的创新特点和先进的产品开发理念，可以抢占市场先机，获得先机特点。

(4)分行实行集中管理模式，可以迅速响应顾客的诉求，提高对顾客的服务效率。

(5)光大银行已积累了相当数量的高端客户，在继续拓展中，将对光大银行的高端市场发挥重要意义。

光银行有八个竞争特点

光银行竞争的特点主要表现在八个方面。

(一)股东背景:光是全国唯一由国家投资控股的股份制商业银行，具有光——强大的股东背景和独特的综合金融平台。

(2)战术和企业管理:确定的快速发展战术和良好的企业管理；

(3)风险管理:慎重有效的风险管理

(4)创新能力:引领领域，取得优异成果的创新能力

(5)高增长潜力:财务状况稳定，增长潜力越来越大

(6)全国渠道:科学布局全国营销互联网和多元化服务渠道

(七)管理层和员工:经验丰富的高级管理团队和高素质员工；

(8)社会责任意识:社会责任意识越来越高。

光银行综合化经营的优点是通过协调联动和管理创新两大手段实现综合化经营。

协助“滕笼交换鸟”

集成管理的核心是“组合”。 孙强表示，根据光大集团全面金融牌照的特点，光大银行将其整合运营分为银行内部协调和子公司联动两个层面。

银行根据的内部协调，即政策和市场环境、顾客的诉求和合规要求，整合银行的内部资源，进行整合运营。 年，光大银行通过——大资本产业事务平台，建立企业业务综合金融服务机制，在总行和分行层面设立综合金融服务和大资本项目监管协调委员会，整合信贷、投行、资产管理、同业和租赁等业务资源，有序开展全行大资本产业事务

大资本产业服务平台的建立产生了两个效应: (1)腾出抑制产能过剩领域信贷投入的资源满足国家三大战术，进一步推进城市化，支持绿色快速发展，全力支持实体经济快速发展。 这个过程被光大银行称为“改变鸟笼”。 目前，光大银行在“笼换鸟”综合治理方面取得了一定成绩。 光银行的特点

据统计，年来，光大银行产能过剩的十大领域表内、表外信用余额减少43.5%。 其中，仅钢材贸易客户的信用余额就超过600亿元，大大降低了信用风险。 并对国家要点行业重大工程项目、发改委、要点客户推荐的稳定增长和结构调整重大项目等出台了一系列优惠政策。 开辟绿色通道，提高审批和贷款效率，加快结构调整，变更鸟笼。 截至年9月底，本行已在“一带一路”倡议、京津和冀协协调快速发展、长江经济带国家战术等方面投入近5000亿元。 发改委推荐的500多个积分区域项目已经生产成功，投资额超过2000亿元。

光银行迅速发展了城市化业务。 近三年来，本行要点是支持金融服务相对薄弱的地级市二级支行和县级支行，特别是基础设施、公共管理、棚改、节能环保、小微、农业、农村、普惠、金融等行业，倾斜资源，促进地方经济高速发展。

其中，发展迅速的是张家口二级支行设立的50亿元奥运城市快速发展基金，用于支持冬奥会核心项目建设，如张家口奥运会主体育场、高铁和京张崇礼支行项目建设前期土地拆迁整理。

此外，光大银行继新出台的雄安新区、粤港澳大湾区、国家战术规划之后，主导总行为，跨行合作，依托地区优势开展业务。

通过运用大资产平台和丰富的产品服务体系制度的协调机制，截至去年9月底，光大银行产业政府事务公开资金余额超过3万亿元，是去年同期的1.5倍。

建立顾客分层服务系统

今年一季度，光大银行合并总行集团客户部和投领域务部，形成“战术客户和投资银行部”。 遵循“以顾客为中心”、“强调客户分层管理”、“构建综合金融服务平台”、“综合收益最大化”的基本原则，整合内部资源，实施客户分层管理，全行107家大型集团顾客提供综合金融服务，效果良好

近年来，光大银行挖掘战术机遇，提出“一带一路”建议，加快部署在境外和境内自贸区的互联网建设，利用国内外分行、投行、 自贸区等不同机构的联动特点，“走出去”成为大客户

此外，光大银行成立了普惠金融管理委员会，普惠财务部已经由董事会审议，严格执行小额信贷、涉农贷款、金融承销扶贫等国家标准的监管要求。 到9月底为止

作为集团联动的主力军，光大银行根据政策要求，根据集团全面金融牌照的特点，成立集团“银行一级分行所在地区6个联动员工集团联合领导集团”联席会议，“14”联动员工管理模式为:板块，

通过货币信贷、资本市场等多种融资工具的综合运用，年光大银行和集团兄弟公司的业务联动总量突破1万亿元，今年前9个月集团业务联动总量达到8390亿元。

综合化经营不仅大大提高了光大银行实施供给侧结构改革和服务实体经济的能力，也给银行经营状况带来了可喜的变化。 截至年三季度末，光大银行总资产4.03万亿元，营业收入687.91亿元，净利润254.8亿元，实现不良贷款率1.58%。

我在这里介绍一下光大银行的特征，希望对您有所帮助。