“备用金管理制度规定，备用金管理制度文案”

一、准备金管理制度的规定

1 .准备金的贷款管理

(1)公司各部门一方面填写借款准备书，财务部门批准理发费用，便于管理，另一方面现金根据该文件支付。

(2)各部门采用的理发准备量通常不得超过规定量。 如果有特殊需要，必须得到公司部门经理的批准。

(三)各部门应当定期理发将借款准备金所得的正式发票寄给财务部准备金经理(出纳)，以消耗贷款金额或补充准备金。

2 .准备金的保管

(一)为准备黄金收入和支出设立黄金储备账户，编制每日收入和支出报告，送审经理。

(二)根据取得的发票定期编制准备金支出清单，及时反映准备金支出情况。

(三)备金账户必须每月结算。

(4)出纳必须妥善保管与黄金准备相关的各种票据

无论用什么方法管理基金，准备金的预借、录用、还款流程都必须严格。

3 .分配管理

定额管理是指批准所采用的黄金定额，根据资金录用部门的实际需要按定额分配现金的管理方法。 准备的资金在规定的支出范围内被录用后，部门凭相关支出证明向会计部门报销，会计部门全额支付现金，确保准备的资金仍然与定额一致。 一般来说，定额管理办法要销售用于寻找少量备付金的准备金，即比较费用备付金，必须根据商业内阁集团批准配额，分配现金。 各内阁集团总是可以保存销售额批准的零花钱，不存在支出和清算的问题。

4 .非分配管理

非分配管理是指支付部门根据实际需要向会计部门收取货款的管理措施。 与相关支出证明一起偿还给会计部门的，在用完之前视为减少准备。 如果需要补充，必须分别通过筹资过程和筹资过程。 备货、农副产品采购通常在集中收购的旺季节使用非配额管理办法，在淡季理发收购使用配额管理办法，实施配送补货。

二、准备金管理制度复印件

1 .设置审批系统

建立规范的申请和审批制度，对这些部门和业务实行公积金管理。

2 .配额管理系统

批准储备资金的部门，必要时必须事先批准科学合理的储备资金的数额。

3 .日常管理责任制

部门应当指定专家管理准备金，指定管理者必须执行的现金管理制度，按照规定的录用范围和支出权限录用，接受会计部门的管理，并定期清算。

4 .存储系统

会计部门应当建立定期和不定期的储备基金库存，防止挪用和滥用，确保储备基金的安全和完善。

5 .确认进入系统

对零用金录用部门报销的所有票据，会计部门在付款和记账前，必须和其他原始凭证一样严格审查。

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