“简要介绍两化融合管理体系含义和文案以及贯标的作用”

二化融合管理系统是企业系统建立、实施、维护、完善二化融合管理机制的常用方法，根据企业为实现自身战术目标提出的要求，规定并延续了两个行业融合的相关流程 　

两化融合管理体系，是我国公司新闻化快速发展过程中积累的以下业务基础和实践经验、技术应用成果和管理创新经验，以及1万多家公司在质量、环境、新闻技术服务、新闻安全、能源、

两化融合管理系统提出了9个管理大体，包括持续竞争特征的获取、全员参与、全员考核、指导核心作用、战术一致性、过程管理、持续、整体优化、循序渐进、开放合作、创新领先。

两个融合管理系统涵盖管理责任、基本保障、实施流程和评价改进4个互动管理行业，也包括数据、技术、业务流程和组织结构4个相互关联的要素。

两者融合的利益:

1 .有可能得到资金支持

2、完成两化融合，才能继续网络+、政策创新等后续项目。

3、申报两化融合，可以在调查中发现公司自身的问题，完善制度，促进公司更好更快的发展

4 .降低价值成本，增加利润，提高竞争力。

两化融合管理系统贯彻了那些作用？

1、统一员工的思想

在两个融合体系贯彻之前，许多公司已经开展了整合工作，但没有意识到整合的重要性，整合没有长远的规划，存在着“一步到位”的思想现象。 通过两个领域整合系统的实施标准，可以统一员工的思维，认识到两个领域整合的重要性。

2、提高公司的制造能力

通过两者的融合，公司认识到自动化设备在当前环境中的重要意义，然后引进更先进的自动化设备，实现无人工厂和无人化工厂。 这意味着制造水平的能力提高了。 由于许多顾客对产品交付的要求很高，制造能力的提高意味着顾客对交付的诉求更加令人满意。

3、改变管理方法

许多公司在推行两个集成管理系统之前都依赖经验管理。 随着两个融合系统的贯彻，管理者的思维逐渐发生变化，逐渐认识到系统管理和过程管理的重要性。 制度的建立，公司的制度化管理逐渐完善，多种弊端的经验管理模式将被取代。

4、促进公司战术目标的实现

由于两个领域的集成管理系统是围绕企业的战术目标推进的，两个领域的集成系统通过构建可持续的竞争特点和新的能力来帮助企业实现战术目标。

5、形成公司的核心竞争力

在当今的社会环境中，公司要生存下去，必须始终具有一个或多个方面的特点。 这样才能得到顾客的认可，站稳脚跟。

6、处理新闻孤岛问题

公司的新闻孤岛问题无法用两种文化融合贯彻来应对。 但是，通过贯彻的实施，公司可以掌握一系列的做法论，形成系统文档和流程文档。 在自动化或新闻化建设的过程中，自动化和新闻化建设将得到更全面、更全面的考虑，未来的融合问题自然会出现在规划的初期。 在施工中，向设备或系统供应商提出系统集成要求。 系统合并后，新闻共享，孤岛现象消除。

以上是两个融合管理系统的所有副本。 感谢大家的支持和鼓励。 希望上述复印件对大家有帮助。