“核心竞争力怎么拆析？识别核心竞争力的四个标准”

核心竞争力是指能够给企业带来比较竞争特性的资源，以及资源的配置和整合方法。 公司的核心竞争力随着公司资源的一些变化和配置整合效率的提高而变化 有了核心竞争力的力量，公司才能在激烈的市场竞争中出类拔萃，在一定时期内提高产品和服务的价值。

核心竞争力是竞争力的核心和重要因素，由资源和能力构成。 因此，企业的资源和能力分析越来越受到重视。 可以识别一个公司的核心竞争力，从公司的资源和能力入手，找到公司的竞争力，明确它们的竞争力可以构成核心竞争力。 具体操作分为三个步骤。

1、资源和能力分析。

建立公司核心竞争力分解指标体系，衡量内外部资源、支撑能力和技术能力指标的表现。

2、竞争力的分解。

针对与本公司同领域的其他公司的业绩，找出与其他公司相比具有特色的资源和能力，决定本公司的竞争力组合。

核心竞争力分解。

竞争力组合要素是否符合核心竞争力的特点，即是否符合公司的目标和长远规划，是否符合公司的快速发展和竞争战术。 是否有价值、降低价值成本、在最终产品中贡献用户利益、提高企业管理效率？ 对公司的差异化经营、独特性有帮助吗？ 很难模仿其他公司吗？ 不太容易被竞争对手取代，是不是不可替代，可以衍生出一系列满足市场诉求的产品和服务，提供进入市场的潜力，有利于扩大业务范围？

识别公司核心竞争力有四个标准。

1、价值性

首先，这种能力能很好地实现顾客重视的价值。 例如，通过降低价值成本、提高服务效率、增加顾客效用、提高产品质量，给公司带来竞争的特征。

2、稀少性

这种能力确实很稀少，只有少数公司拥有。

3、不可替代的性

竞争对手在其他能力无法替代、为用户创造价值方面发挥着不可替代的作用。

4、难以模仿，核心竞争力必须是公司独有的，同行业其他公司难以模仿，也就是难以转移和复制，与市场上能买到的材料和机械设备不同。 这种难以模仿的能力能给公司带来平均以上的利益。

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