“公司全面风险管理是什么，它的本质与优势有那些？”

公司的全面风险管理不是被动和消极地管理风险，而是积极地管理风险。

(1)被动应对风险

一般认为风险是外在的，类似于“不可抗力”，公司只能接受。 基于这样的认知，公司经营者往往忽视风险，挖掘机会。 如果发生风险，公司只能抓紧应对，造成重大损失，甚至破产。

(2)前瞻性风险管理

是指将风险管理作为价值创造活动，积极面对风险，从战术角度积极识别和管理风险，使用系统。 在发生风险的情况下，要做好充分的准备，把风险控制在公司能够承受的水平上。 企业全面风险管理的全面方面包括:

(一)风险的全面性，管理公司面临的所有重大风险。

(2)人员的全面性，从企业ceo到基层员工全员参加

(3)运用应对方法的全面性、多样性、系统化应对方法管理风险。

全面风险管理的本质:

(1)全面风险管理是基于公司现状的未来管理

(2)全面风险管理是目标管理

(3)全面风险管理是公司内部外部环境的管理。

首先，谈谈全面风险管理的好处。

(1)战术性

风险管理在公司战术管理中更为重要，从战术层面整合和管理公司风险是全面风险管理的价值所在。

(二)充分就业。

公司全面风险管理是一个涉及董事会、管理层和全体员工的过程，其目的是将风险控制在风险能力范围内，提高公司的价值。 为了确保风险管理目标的实现，有必要将风险意识转化为全体员工的共同理解和自觉行动。

(3)专业性。

公司必须实行专业的风险管理

(4)二重性。

全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。 在可能发生或不发生风险损失的情况下，尽量降低风险发生的可能性在风险损失无法使用的情况下，尽量将损失减少到最小。 如果风险预示着机会，它们就会成为增加公司价值的机会。

(五)系统。

全面风险管理需要系统和有计划的方法来识别所有风险，从而使资源能够更有效地管理紧急风险。

全面风险管理的意义:

(一)确定风险管理责任，将风险管理责任落实到公司各个层面。

(2)从公司战术出发，统一风险度量，建立风险预警系统和应对措施。

(3)为了为比较有效的风险监测和应对提供依据，需要形成风险管理新闻收集、拆解、报告系统。

(4)不给公司造成重大损失，支持公司战术目标的实现。

(五)让外部投资者和监管者了解公司的风险。

(6)建立自我完善、自我运行的风险管理机制。

以上是公司全面风险管理的全部副本，在进行全面风险管理之前，需要制定合理的风险管理计划，为全面风险管理的实施奠定基础。