“新华保险成立时间，为什么新华保险终将平庸”

新华保险成立时间[/s2/]

新华人寿保险有限企业(简称新华保险企业或新华人寿保险)成立于1996年9月，总部位于北京市，是一家大型寿险公司。 年，新华保险在上海， 在香港证券交易所和证券交易所上市，a股代码为601336，H股代码为01336。

新华保险曾经是这一领域的领头羊。 该企业保费收入近1000亿元，曾是全年国内寿险企业中的“三望二”。 现在五年过去了，新华保险的保险费依然停留在这个水平上。

保险费规模停滞是因为保险企业要求业务转型。 两年后，新华保险彻底转变业务结构，从依赖银行保险渠道和分红保险转为代理渠道和以前流传的寿险、健康险，以“担保”取代“理财”。

目前，新华保险难以成为市场领导者。 财报显示，年新华保险实现保费收入1093亿元，同比减少2.9%。 净利润54亿元，比去年同期增长8.9%。 仅从保险费规模来看，新华保险的这个数字在全国寿险企业中只是第七位

进一步分析显示，新华保险年年报数据显示，这家过去备受外界赞誉的企业业务转型目前处于疲软状态。 由于界面信息分析、市场化缺失、产品定价能力缺失、竞争对手的挤压，最终导致新华保险的平庸。

为什么新华保险会变得平凡？

一是企业业务市场化不足

市场化的缺失表明新华保险不是真正的“服务”被保险人。

只有销售新华保险手中的产品，即保单，才能确认为企业的利润和利润，最终体现出投资者熟悉的新的商业价值和内涵价值。 事实上，新华保险的一点点行为和表现，让顾客觉得新华保险不想向他们销售产品。

打开新华保险、的页面，可以看到如下机制。

新华保险在网上向顾客展示“我的”产品，但与顾客的信息表达不足。 网页上有这些眼花缭乱的产品系列，客户可能不知道自己喜欢哪一个。

目前，面对激烈的市场竞争，大型保险企业开始更加重视客户信息表达产品。

友邦保险企业和中国在平安初期改写了网页。 打开企业官网，首先进入客户视野的就是产品。 以中国平安为例，结构如下。

中间三排是目前中国平安最推荐的产品，选择不同的产品，右边一排是该产品的保险费估算。 一个有趣的细节是友邦保险和中国平安都要求顾客在这个地方留下手机号码以便得到实验结果

在小细节上显示出大逻辑。 告诉我接口信息的保险领域的人说，保险企业一般都特别关注首次注册手机号码并提交的顾客。 因为这样的顾客被开发的概率比以后重新注册的顾客要高得多。

这样，中国从安全打开网页的第一步开始就保留了表达顾客信息、产品和价格的手机号码，也便于进一步的交流和快速的发展。

新华保险在这方面明显不足。 首先，客户很可能不知道去哪里寻找适合自己的产品。 找到符合条件的产品后，在产品估算中(如下图)没有与顾客进一步表达信息的渠道，新华保险可能会错失开发新顾客成功的机会。

新华保险的方法让市场参与者怀疑这家企业是否有意开发新客户和留住老客户。

也许也意识到了自己在市场化方面的不足。 年，新华保险着力推进“三权”落实，提升顾客体验，但细节仍需加强。 新华保险成立时间

另一个细节说明了保险企业在营销方面的不足。 打开新华保险网页，无论是健康险还是之前的寿险流传下来，所提供的产品都要从我做起，记者想知道年新华保险推荐的产品“健康安心c1”。 他搜索了整个官网，完全没有这个产品的介绍。

根据上面的对话，新产品还没有发表。 如果你看看界面信息，上面有官网。 新华保险上记载的产品是我最开始说的产品，也就是网上销售的产品。 在官网上找不到代理渠道的产品。

这是否会给登录网站的顾客一种新华保险只有I系列在线产品的错觉？ 或者代理渠道的产品不是真正的新华保险产品吗？ 还是因为内部渠道管理的问题，新华保险人把保险产品系统化了？

无论如何，在网页上了解新华保险产品的客户都不太了解保险企业产品的整体情况。

营销服务也是企业战术和快速发展的重要组成部分。 没有任何联系就会导致新华保险，财务表现减弱。 包括营销能力不足和保险费增长放缓。

以成绩代理人为例。 新华保险的平均成绩月收入不到5800元，中国平安的平均成绩月收入超过8400元。 体现在保险费收入上，保险费增长率下降，后劲严重不足。

因此，可以看到新华保险:从目前情况看，业务转型是以壮士断臂的决心开始的。 因为一点点管理细节被旧习性笼罩，销售疲软，最终损害企业的竞争力。

第二个因素是产品价格过高

保险企业通过提供比同行竞争对手更有说服力的价格来满足投保人的诉求，是获得市场的方法之一。

让我们来看看典型的产品。 《c1保健(成人版)》目前只能通过代理渠道购买，不能在网上看到。 这是新华保险的新保险产品。 我们把这个产品和市场上的同类产品进行了比较。

在同样的范围内，新华保险的价格是昆仑人寿的两倍。 比华夏人寿和弘康人寿高50%以上。

过高的定价明显影响新华保险产品的竞争力，不利于市场的扩大。 当然，从上市公司的角度来说，不是。 产品价格高意味着产品利润更高。

健康保险对新商业价值贡献率高的根本原因是定价高。

高定价来自过高的定价利率，保证了保险企业获得极其丰厚的利润，但却牺牲了被保险人的利益。 这在某种程度上也背离了“说到保险就是保险”的基本。

另外，过高的定价最终会损害保险企业的竞争力。 例如，对于上述几种不同的产品，顾客可以根据定价大致选择放弃新华保险，投资其他保险企业。

从市场营销的角度看，新华保险采取的定价战略瞄准了中国平安等大型保险企业。 但是，对于家庭型寿险企业来说，关注领域领导者的高定价模式，将来会面临困境:是否会因为人才等方面的投资不足而受到大型保险企业的压迫？ 或者市场份额被产品更具竞争力的中小寿险企业占领。

第三个因素是同行竞争对手的压迫

新华保险将其产品集中在快速健康保险的发展上。 方向是正确的，但是由于产品定价战略上的问题，市场化步伐缓慢，前有强敌，后有追赶者，必然是平庸的。

事实上，这两年新华保险业务转型的成功不仅是管理层的决心，也是领域快速发展的背景。

让我们看看过去两年中国平安、中国人寿和新华保险费的增长，特别是健康保险的快速发展。

从领域角度看，从年已开始放缓的总保费规模来看，中国人寿和中国平安排名前两位，新华保险与这两位相差甚远。

从健康保险的角度来看，整个年领域的增长率急剧下降，领域再次开始分化。 新华保险近年来发展迅速，但医疗保险增长率逐年大幅下降。 近年来，中国平安从开发以前就流传下来的寿险产品中提取人力物力迅速发展健康保险，目前增长最快，年增长率达173%。

目前，健康保险在中国平安市场的份额只有0.54%，但中国平安已成为新华保险健康保险最大的同业竞争对手之一，拥有134万人的庞大营销队伍。

中国人寿保险稳定发展，预计凭借其多年来庞大的规模和深层次的背景，将继续引领健康保险市场，阻碍新华保险在健康保险方面的进步。

所有这些人都是行业领先的，人，他们是新华保险进步的首要障碍。

也有很多人寿保险企业，如华夏人寿、长城人寿、弘康人寿、百年人寿、太平洋人寿等。 这些保险企业大多试图通过低价战略扩大业务范围，抢占新华保险等健康保险龙头公司的市场份额

更可怕的是，包括新华保险在内的各大保险企业都面临着健康保险增长率在下降的不自然现实。

在这样的领域背景下，新华保险仅靠健康保险并不容易逆转保险费的下降趋势。

关于新华保险的成立时间，将向您介绍。 如果新华保险在相关业务的宣传上不能加大改革力度，该企业在未来的寿险领域可能只是极其平凡的参与者。 如果业绩数据没有进一步提高，年11月的1974亿市场价格在今后很长一段时间内将成为新华保险无法逾越的大山。