“中华酷联的格局为什么会变？”

曾经“三十年河东三十年河西”风水轮流转，现在已经不适应瞬息万变的当今世界。 在手机运营商中，5~6年的时间变化非常大。 中华酷联曾经是4家非常厉害的手机运营商企业，中兴、华为、酷派、联想。 这个词出现在年，当时的数据企业统计在年我国手机市场上是华为、中兴、酷派的天下，联想还没有完全发生。 年，联想高端智能手机通过全渠道和多产品线的布局，同比增长536.4%，形成了中华酷的格局。 当时也被称为国产手机“四小龙”，享受了-年安卓红利崛起的4款手机。 其次是-年国产手机出货量，中华酷营销市场占市场的50%份额。 当时的vivo手机还是“其他”，oppo和小米的营销市场还没有表现出来。

出货量可以看出中华酷联的特点，但一些企业品牌已经出现并开始迅速发展。 年，手机市场还在风口上，诉求量比较旺盛。 这四家运营商中只有一家看到了这种衰退的趋势，开始走上了变革之路。 正是华为推出了新的品牌系列，开始构建自己的麒麟解决方案，虽然在年的手机上搭载麒麟k3v2未能成功，但却是中华酷联中唯一尝试的研发企业。

另外，虽然这一时期以小米为代表的网络手机已经在手机市场崛起，但中华酷联在运营上的补贴很多，仍处于丰厚利润的阶段。 年6月是个转折点，当时电信业也包含在增值税改革的试点范围之内。 手机终端补贴下降，没有竞争特点。 此时，试图塑造企业品牌，但发现同行业其他公司已经远远超过了自己。

除华为外，联想在企业品牌建设方面经验最丰富，但由于几经变化失去了自我，他的起步也不比华为晚，而是从谷歌手里收购了摩托罗拉企业品牌，交给了独立运营的网络企业 加上运营者刘军和陈旭东的离职，几个企业品牌没有继续下去，现在只剩下moto了。 与联想不同的是，余承东自接手华为以来一直是他的导师，研发战略也在稳步推进，既有接近小米手机的荣耀企业品牌，也有自己华为企业品牌的高端手机mate系列。

酷派和中兴也推出了一点努比亚等互联网企业品牌。 但是，手机的配置、参数等并不完全令人满意，市场占有额非常有限，无法与华为、小米等国抗衡。 研发才是华为走出中华酷联格局变化的重要手段，继续麒麟芯片的研发，华为手机的企业形象更好。 特别是mate系列一上市就引起了企业品牌的爆炸。 芯片上的升级更新才是华为硬实力的体现。

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